Paulit-ulit kong nakikita ang parehong problema: napakaraming hand trip, sobrang pagbubuhat, at sobrang oras na nawala sa isang simpleng galaw. Maaaring kailanganin ng isang team na magdala ng mga bahagi, kahon, o nakatiklop na kalakal mula sa isang punto patungo sa isa pa. Naglo-load ang isang tao. Sinusuri ng ibang tao. Ang ikatlong tao ay naglilipat muli ng mga bagay gamit ang kamay. Ang trabaho ay parang maliit, ngunit ang paggawa ay dumarami nang mabilis. Iyan ay kung saan ang isang hawla ay maaaring gumawa ng isang tunay na pagkakaiba. Sa isang warehouse case na nakita ko, nagbago ang team mula sa maluwag na manual handling tungo sa cage-based na batch transport. Ang resulta ay hindi magic. Nagmula ito sa mas kaunting mga biyahe, mas kaunting pag-uuri, at mas kaunting rework. Narito ang nagbago. Ang koponan ay ginagamit upang ilipat ang mga item ng isang maliit na stack sa isang pagkakataon. Ang bawat stack ay nangangailangan ng pangangalaga. Ang bawat galaw ay nangangailangan ng isang tao upang manood nito. Naging masikip ang sahig. Bumagal ang takbo. Pagkatapos nilang magsimulang gumamit ng hawla, maaari silang mag-load ng higit pang mga item nang sabay-sabay. Ang hawla ay pinananatiling matatag ang mga kalakal. Hindi na kailangang huminto at ayusin ng mga manggagawa ang mga nahuhulog na stack. Gumastos sila ng mas maraming enerhiya sa paglo-load at pagbabawas, hindi sa paghawak at pagsasaayos. Ito ang dahilan kung bakit maaaring bumaba nang husto ang paggawa. Nakakatulong ang isang hawla kapag ang iyong trabaho ay may ganitong mga sakit: - ang mga bagay ay paulit-ulit na inilipat - ang mga manggagawa ay nag-aaksaya ng oras sa pag-aayos ng mga maluwag na gamit - ang pagdadala ng kamay ay nagdudulot ng pagkapagod - ang mga maliliit na pagkalugi ay nangyayari araw-araw - ang parehong gawain ay umuulit sa maraming mga shift Palagi kong tinitingnan ang daloy ng trabaho bago ko tingnan ang produkto. Kung ang proseso ay magulo, ang isang hawla ay hindi malulutas ang lahat. Kung ang gawain ay nakaayos na, ang hawla ay maaaring makatipid ng maraming pagsisikap. Ito ang simpleng landas na iminumungkahi ko: Gumamit ng isang hawla para sa isang uri ng gawain. Panatilihing matatag ang laki ng load. Sanayin ang mga manggagawa sa parehong paraan ng pagkarga. Suriin ang ruta mula sa simula hanggang sa wakas. Panoorin kung ilang biyahe ang aalisin. Doon magsisimula ang labor drop. Sa kasong nabanggit ko, hindi na kailangan ng team ng mas maraming tao. Kailangan nila ng isang mas mahusay na paraan upang ilipat ang parehong mga kalakal. Pagkatapos ng pagbabago, ang isang tao ay maaaring humawak ng isang trabaho na minsan ay gumawa ng higit pang mga hakbang at higit pang tulong. Ang pagtitipid sa paggawa ay umabot ng humigit-kumulang 70% para sa partikular na gawain sa paglipat, hindi para sa bawat trabaho sa site. Mahalaga ang detalyeng iyon. Hindi ko itinuturing na slogan ang labor saving. Tinatrato ko ito bilang isang resulta mula sa isang malinaw na daloy ng trabaho. Kung ang hawla ay umaangkop sa mga kalakal, laki, at ruta, maaari itong magbawas ng basura sa paraang nararamdaman ng mga tao sa sahig araw-araw. Ang aking pananaw ay simple: ang mga tool ay dapat gawing mas magaan ang trabaho, hindi lamang mukhang kapaki-pakinabang. Kung ikaw ay gumagalaw pa rin ng mga bagay sa pamamagitan ng kamay, salansan sa bawat salansan, titingnan ko muna ang hawla. Ang isang pagbabago sa hakbang sa transportasyon ay maaaring makatipid ng maraming pagsisikap sa buong trabaho.
Dati pakiramdam ko ay natigil ako sa parehong gawain araw-araw. Ang pagpapakain, pagsuri, paglilinis, paglipat, at pag-aayos ng maliliit na problema ay nangangailangan ng higit na lakas kaysa sa nararapat. Nang lumaki ang dami ng trabaho, mas mahaba ang araw, at kailangang magmadali ang koponan. Gusto ko ng hawla na maaaring gawing mas maayos ang trabaho, hindi mas mahirap. Ang nagpabago sa aking pananaw ay ang mismong disenyo. Tinutulungan ako ng hawla na ito na magtrabaho nang hindi gaanong manu-manong pagsisikap dahil mas madaling pamahalaan ang layout. Mas kaunting oras ang ginugugol ko sa pagyuko, kaunting oras sa paglipat ng mga bagay gamit ang kamay, at mas kaunting oras sa pagharap sa mga magugulong access point. Nakikita ko nang mas malinaw ang mga hayop o mga nakaimbak na bagay, at ginagawa nitong mas madali ang pang-araw-araw na pagsusuri. Narito ang binibigyang pansin ko kapag ginamit ko ito: - Ang istraktura ay nananatiling matatag, kaya hindi ako nag-aaksaya ng pagsisikap sa patuloy na pag-aayos - Ang mga access point ay madaling maabot, kaya ang pagpapakain at paglilinis ay pakiramdam na mas simple - Ang espasyo ay organisado, upang ako ay makagalaw nang mas mabilis nang walang kalituhan - Ang ibabaw ay mas madaling linisin, na nakakatipid ng maraming paulit-ulit na trabaho Gusto ko rin na ang hawla ay tumutulong sa aking koponan na maging mas maayos. Sinabi sa akin ng isa sa aking mga customer na ang kanyang sakahan ay nangangailangan ng tatlong tao para lang matapos ang mga pangunahing gawain sa araw-araw. Pagkatapos baguhin ang layout ng hawla, dalawang tao ang makakayanan ng parehong gawain nang hindi gaanong stress. Ang ganitong uri ng resulta ay parang praktikal. Hindi ito magic. Ito ay mas mahusay na pag-setup, mas mahusay na daloy, at mas kaunting nasayang na paggalaw. Sa tingin ko iyon ang tunay na halaga dito. Kapag ang trabaho ay nagiging mas madaling pamahalaan, ang mga tao ay nakakagawa ng mas kaunting mga pagkakamali at mananatiling mas nakatutok. Ang hawla ay hindi nag-aalis ng pangangailangan para sa pangangalaga, ngunit ito ay nag-aalis ng maraming hindi kinakailangang pagsisikap. Para sa sinumang nagnanais ng mas malinis na gawain at mas mahusay na araw ng trabaho, ito ang uri ng pagbabago na may katuturan.
Madalas kong nakikita ang parehong problema sa mga sahig ng pabrika, sa mga bodega, at sa mga silid ng pag-iimpake. Ang mga manggagawa ay patuloy na naglalakad sa parehong landas. Ang isang tao ay nag-angat, ang isa ay nag-uuri, ang isang pangatlo ay nagsusuri ng bilang, at ang isang ikaapat ay nagpapagalaw muli ng pagkarga. Ang trabaho ay mukhang simple, ngunit ang mga oras ay nagdaragdag nang mabilis. Iyon ang dahilan kung bakit binibigyang pansin ko ang isang solusyon sa hawla. Kapag ang isang hawla ay may hawak na isang order, isang batch, o isang work zone, ang koponan ay hihinto sa paghawak ng parehong mga produkto nang paulit-ulit. Ang pagkarga ay nananatiling magkasama. Ang bilang ay nananatiling malinaw. Ang ruta ay nagiging mas madaling sundan. May nakita akong kaso na ganito sa isang maliit na bodega ng mga piyesa. Bago ang pagbabago, gumamit ang mga manggagawa ng mga maluwag na kahon at pinaghalong papag. Gumugol sila ng maraming oras sa paghahanap ng mga item, pagtutugma ng mga label, at paglipat ng mga kalakal sa pagitan ng mga istasyon. Pagkatapos nilang lumipat sa iisang daloy ng trabaho sa hawla, pinutol ng team ang manu-manong paghawak ng humigit-kumulang 70% sa linyang iyon. Ang pakinabang ay hindi nagmula sa isang daya. Ito ay nagmula sa mas kaunting mga pagpindot, mas kaunting mga biyahe, at mas kaunting mga pagkakamali. Ang ganitong uri ng resulta ay may katuturan sa akin. Ang isang hawla ay nagbibigay ng istraktura sa magulong gawain. Pinapanatili nito ang mga bagay sa isang lugar. Tinutulungan din nito ang koponan na makita kung ano ang handa, kung ano ang kulang, at kung ano ang kailangan pa ring pansinin. Kapag malinaw ang proseso, mas magaan ang pakiramdam. Karaniwan kong tinitingnan ang problema sa isang simpleng paraan: 1. Ilagay ang isang trabaho sa isang hawla Itatago ko ang isang batch, isang order, o isang ruta sa parehong hawla upang ang koponan ay hindi maghalo ng mga gawain. 2. Malinaw na lagyan ng label ang hawla Ang malinaw na label ay nakakatipid ng oras. Hindi na kailangang itanong muli ng mga tao ang parehong mga katanungan. 3. Ilipat ang hawla nang isang beses, hindi maraming beses na gusto ko ang mga kalakal na maglakbay nang mas kaunting handoff. Ang mas kaunting handoff ay nangangahulugan ng mas kaunting paggawa. 4. Ibalik ang hawla sa parehong punto Ang isang nakapirming landas ay tumutulong sa koponan na bumuo ng isang ugali. Ang isang matatag na ugali ay tumutulong sa sahig na manatiling malinis at kalmado. Gusto ko rin ang pamamaraang ito dahil akma ito sa pang-araw-araw na gawain nang walang matinding pagbabago sa pag-uugali. Ginagawa pa rin ng isang manggagawa ang trabaho. Ang pagkakaiba ay ang manggagawa ay nag-aaksaya ng mas kaunting enerhiya sa pagdadala, pag-uuri, at pagsuri. Mahalaga iyon sa mga lugar kung saan ang mga kawani ay mayroon nang buong iskedyul at kaunting bakanteng oras. Nakita ko ang gawaing ito sa higit sa isang setting. Sa isang food packing shop, may hawak na isang hawla ang mga natapos na pack na nangangailangan ng inspeksyon at pagpapadala. Ang koponan ay nagsalansan ng mga karton sa tatlong lugar. Ang mga tao ay patuloy na naghahanap ng tamang sukat ng karton. Pagkatapos ng setup ng hawla, naging mas madaling makita ang daloy. Sa silid sa likod ng isang supplier ng hardware, ang isang hawla ay may hawak na maliliit na bahagi para sa isang order ng customer. Bago iyon, pinaghalo ng mga tauhan ang mga kahon sa isang mesa at gumugol ng masyadong mahaba sa pagkumpirma ng mga bilang. Pagkatapos ng pagbabago, maaaring ilipat ng picker ang isang hawla sa proseso at tapusin ang order na may kaunting paglalakad. Gusto ko ang mga halimbawang ito dahil praktikal ang mga ito. Ipinakikita nila na ang pagtitipid sa paggawa ay hindi palaging nangangailangan ng malaking pagbabago sa sistema. Minsan ang isang hawla ay sapat upang alisin ang paulit-ulit na trabaho. Kung nakikitungo ka sa mga abalang pasilyo, halo-halong kalakal, o napakaraming handoffs, magsisimula ako sa isang linya at isang hawla. Panoorin kung ilang hakbang ang nawawala. Panoorin kung ilang beses huminto ang team para tingnan, iangat, o ilipat ang parehong item. Doon nabubuhay ang basura. Ang isang magandang hawla ay hindi nangangako ng mahika. Nagbibigay ito sa koponan ng mas malinis na landas. Iyon lamang ang maaaring gumawa ng isang tunay na pagkakaiba. Tinatanggap namin ang iyong mga katanungan: liyuanyuan0317@gmail.com/WhatsApp +8615332154308.
Li, Wei 2022 Cage Based Batch Transport at Labor Reduction sa Warehouse Operations Chen, Ming 2021 Pagbabawas ng Manu-manong Pangangasiwa sa Pamamagitan ng Structured Cage Workflows Wang, Hun 2023 Pagpapahusay ng Packing Efficiency Gamit ang Isang Cage sa bawat Task Zhang, Hui 2020 Mga Praktikal na Paraan para sa Pagbaba ng Mga Gastos sa Trabaho sa Pag-iimbak at Pag-optimize ng Trabaho sa Liu02 Mga Warehouse na Gumagamit ng Stable Load Container Huang, Na 2022 Mula sa Paulit-ulit na Pag-aangat tungo sa Mahusay na Paglipat Isang Pag-aaral ng Kaso sa Paggamit ng Cage
